短片結束后，公司執行副總裁傅進玉作2019年度工作總結報告。傅總從市場銷售、技術研發、生產運營、內部管理、2020年重點工作等方面進行了匯報。

    他表示，2019年可以用創新、突破、轉型、夯實四個關鍵詞來概括。尤其在創新方面，一是公司已掌握耐酸納濾膜的制備技術和配套工藝設備開發，在廢酸資源化和產品化方面實現巨大創新；二是開發了“脫穩法+平板膜”創新工藝，成功應用于煤礦礦井水，用中國人自己的工藝包解決了礦井水近零排放的難題；三是把CDRO系統成功應用于市政污水回用和焦化廢水領域，可以完全替代傳統雙膜法工藝。同時在突破方面，公司產品在原有垃圾滲濾液和高鹽水應用領域的基礎上，新開拓了煤礦礦井水、市政污水回用、鋼鐵焦化廢水三個應用領域，為公司未來的市場拓展贏得了足夠的發展空間。

    面臨未來挑戰，公司將2020年經營主題定為“管理效益年”，嚴抓管理，苦練內功，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的作戰團隊，在激烈的競爭中，創造更大的市場效益。

展望2020，我們砥礪前行

  在熱烈的掌聲中，公司總裁李越彪作重要講話。李總對公司2019年取得的成績給予肯定。他指出，在公司管理層帶領下產業園全部達標達產，辦公樓并投入使用；倉庫、物流實現規范化管理，較以前有很大提升；經過攻堅克難，形成水處理行業極具競爭力的整體解決方案和工藝包；對人力管理進行變革，實施五大行業總工負責制；

吸引眾多行業主流水處理企業的高端人才助力公司騰飛發展；提拔內部優秀的年輕員工，初步形成干部梯隊培養機制。展望2020年，水處理行業發展形勢依然嚴峻，金正作為中國水處理企業一員，致力于做中國乃至世界污水回用領軍企業，有義務、有責任，肩負起歷史使命，履行更大的社會責任，減少水污染物排放，創造綠色清潔的家園，進而推動整個社會和諧發展。

    針對未來公司運營管理，李總要求，2020年公司將成立黨支部，發揮黨組、工會作用，進一步提高員工權益和保障；為忠誠度高、肯付出的員工給予獎金及期權獎勵，實施能者多勞，多勞多得考核機制；強化內部管理、提升市場效益，加大人才引入，打造人才梯隊，錘煉一支有戰斗力、凝聚力的隊伍。

優秀表彰，我們再接再厲

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